Anstrengung muss sich auch fürs Oberstübchen lohnen, sagt Gerhard Roth.

Ein Gespräch mit dem Hirnforscher über geistige Höchstleistungen und die Unmöglichkeit, Menschen mit logischen Argumenten zu motivieren.

“Einer der größten Irrtümer ist es, zu glauben, Menschen würden ihr Verhalten ändern, wenn wir ihnen unsere logisch zwingenden Argumente nur hinreichend deutlich vermittelt haben. Dasselbe gilt für den Appell an die Einsicht. Das Gehirn fragt immer, bewusst oder unbewusst: “Was kriege ich dafür, das ich mich ändere?” Und wenn es darauf keine gute Antwort gibt, dann ändert sich der Mensch eben nicht” Gerhard Roth, Hirnforscher

Foto by: Matthew Lyons

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Dieser Artikel beschreibt sehr genau die unterschiedlichsten Rollen in einer Organisation … und das treffsicher, danke an brandeins … wie immer, eine Inspiration!

Das Leben kennt viele Rollen. Kaum eine prägt so stark wie die berufliche. Mal zum Vorteil, mal zum Schaden von Mensch und Firma.

Menschen sind komplexe Wesen. Auch am Arbeitsplatz, also dem Ort, wo sie vor allem deshalb sehr viel Zeit verbringen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen.

Seit es Organisationen gibt, bringen Menschen ihre Wahrnehmung von sich selbst in diese ein.

Gleichzeitig definieren sie sich mehr oder weniger durch ihre Arbeit. Die Art der Identifikation mit der Organisation beeinflusst die Leistungsbereitschaft sehr stark – im Guten wie im Schlechten. Allerdings ist der Zusammenhang nicht so einfach, wie man meinen könnte. Personalberatungen,

wie zum Beispiel Psychonomics aus Köln, sortieren Mitarbeiter deshalb gern nach folgenden Kategorien:

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